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　新鋼公司球團廠面對嚴峻的市場形勢和降本增效的指標壓力，及時調(diào)整思路，確定了2013年績效考核和對鐵精粉消耗進行效能監(jiān)察。今年1—6月份，這兩項效能監(jiān)察項目就為球團廠降本增效1800余萬元。
　　該廠把影響成本效益大頭的績效指標考核和配礦耗作為效能監(jiān)察目標。在工作中，他們注重實效，嚴格考核，采取“四個加強”，確保目標實現(xiàn)。既強化績效指標落實。把廠績效指標逐項細化分解落實到科室、車間、班組和個人。成立績效考評小組，強化過程監(jiān)督控制.強化降本增效攻關。圍繞提高產(chǎn)量和品位，降低礦耗等主要成本大頭指標，開展了一系列攻關活動，制定成本攻關考核獎勵辦法，推出降本增效攻關措施，加大了廢舊備品備件回收利用的獎勵力度。今年以來，僅鏈篦機篦板的修復每月節(jié)約10萬余元。同時大力做好理庫壓庫工作。上半年，績效指標成本比計劃指標節(jié)約410余萬元，降低配礦成本1400余萬元。