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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2014-10-21閱讀：1398次
出口越南的熱軋產(chǎn)品繼9月份完成1.5萬噸生產(chǎn)合同后，第三次追加了1.75萬噸訂單，再次回歸的客戶寶雞石油鋼管公司下單1萬噸，新用戶江蘇玉龍鋼管下單2萬噸……10月上旬，除常規(guī)戰(zhàn)略用戶的訂單外，西昌鋼釩又收獲幾個新用戶的大合同訂單。目前，該公司正全力以赴抓好新訂單合同生產(chǎn)組織工作，為該公司逆勢創(chuàng)效增添后勁。
今年以來，鋼鐵市場形勢持續(xù)惡化，尤其在現(xiàn)階段，整個鋼鐵市場面臨產(chǎn)能過剩、供過于求、價格低迷、合同銜接困難的常態(tài)化形勢，給西昌鋼釩生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大沖擊。面對殘酷的市場形勢，西昌鋼釩深入學(xué)習(xí)貫徹鞍鋼集團(tuán)公司和攀鋼領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于降本增效有關(guān)指示精神，加大形勢任務(wù)教育力度，緊緊圍繞扭虧控虧、降本增效中心任務(wù)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合自身實際，積極查找問題，深入挖潛降耗，確保生產(chǎn)經(jīng)營均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效。
進(jìn)入四季度，西昌鋼釩不斷完善動態(tài)目標(biāo)倒逼機(jī)制以及“降價、降庫、降本”工作措施，根據(jù)市場變化和生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)及時動態(tài)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，并將市場壓力傳遞到各部門、二級單位、作業(yè)區(qū)、班組和個人，確保“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上扛指標(biāo)”。要求各工序嚴(yán)格按照月度預(yù)算分解指標(biāo)、組織生產(chǎn)、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，把工作做到極致。
該公司把降低鋼鐵產(chǎn)品存貨庫存、提升產(chǎn)品實物質(zhì)量作為四季度生產(chǎn)組織的重頭戲，通過實行產(chǎn)量計劃差異化管理，打破傳統(tǒng)的做大產(chǎn)能規(guī)模的思維模式，有效降低產(chǎn)品庫存，緩解資金積壓;堅持以高品質(zhì)汽車用鋼、酸洗板等產(chǎn)品批量穩(wěn)定生產(chǎn)為目標(biāo)，建立、清理和完善過程控制點(diǎn)，加強(qiáng)檢化驗分析、在線測量設(shè)備精度及比對管理，保障質(zhì)量數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確。
該公司繼續(xù)堅持以“生鐵成本最優(yōu)”為龍頭，持續(xù)抓好原燃料采購成本降低、高爐精心操作和外圍條件保障工作，嚴(yán)控各類事故發(fā)生，優(yōu)化入爐焦比、金屬損失率、鋼鐵料消耗、熱軋綜合成材率等9項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，支撐全流程工序成本的持續(xù)降低。
該公司進(jìn)一步完善以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)銷研協(xié)同機(jī)制，以用戶為中心，滿足用戶需求，著力開發(fā)出具有攀鋼資源特色的產(chǎn)品，建立起西昌鋼釩獨(dú)有的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)建企業(yè)獨(dú)有品牌形象，推動生產(chǎn)經(jīng)營向好的方面發(fā)展。
今年以來，鋼鐵市場形勢持續(xù)惡化，尤其在現(xiàn)階段，整個鋼鐵市場面臨產(chǎn)能過剩、供過于求、價格低迷、合同銜接困難的常態(tài)化形勢，給西昌鋼釩生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大沖擊。面對殘酷的市場形勢，西昌鋼釩深入學(xué)習(xí)貫徹鞍鋼集團(tuán)公司和攀鋼領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于降本增效有關(guān)指示精神，加大形勢任務(wù)教育力度，緊緊圍繞扭虧控虧、降本增效中心任務(wù)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合自身實際，積極查找問題，深入挖潛降耗，確保生產(chǎn)經(jīng)營均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效。
進(jìn)入四季度，西昌鋼釩不斷完善動態(tài)目標(biāo)倒逼機(jī)制以及“降價、降庫、降本”工作措施，根據(jù)市場變化和生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)及時動態(tài)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，并將市場壓力傳遞到各部門、二級單位、作業(yè)區(qū)、班組和個人，確保“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上扛指標(biāo)”。要求各工序嚴(yán)格按照月度預(yù)算分解指標(biāo)、組織生產(chǎn)、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，把工作做到極致。
該公司把降低鋼鐵產(chǎn)品存貨庫存、提升產(chǎn)品實物質(zhì)量作為四季度生產(chǎn)組織的重頭戲，通過實行產(chǎn)量計劃差異化管理，打破傳統(tǒng)的做大產(chǎn)能規(guī)模的思維模式，有效降低產(chǎn)品庫存，緩解資金積壓;堅持以高品質(zhì)汽車用鋼、酸洗板等產(chǎn)品批量穩(wěn)定生產(chǎn)為目標(biāo)，建立、清理和完善過程控制點(diǎn)，加強(qiáng)檢化驗分析、在線測量設(shè)備精度及比對管理，保障質(zhì)量數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確。
該公司繼續(xù)堅持以“生鐵成本最優(yōu)”為龍頭，持續(xù)抓好原燃料采購成本降低、高爐精心操作和外圍條件保障工作，嚴(yán)控各類事故發(fā)生，優(yōu)化入爐焦比、金屬損失率、鋼鐵料消耗、熱軋綜合成材率等9項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，支撐全流程工序成本的持續(xù)降低。
該公司進(jìn)一步完善以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)銷研協(xié)同機(jī)制，以用戶為中心，滿足用戶需求，著力開發(fā)出具有攀鋼資源特色的產(chǎn)品，建立起西昌鋼釩獨(dú)有的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)建企業(yè)獨(dú)有品牌形象，推動生產(chǎn)經(jīng)營向好的方面發(fā)展。
